如何在两位领导间巧妙周旋

夹在两个领导中间，我悟了

做员工难，做同时被两个领导管的员工更难。

前段时间，朋友小林来找我倾诉。她刚跳槽到一家互联网大厂，薪资待遇都不错，唯一的不足是，她现在的工作需要向两个领导汇报。一位是产品总监A，负责把控产品的大方向；另一位是业务负责人B，需要对接各种业务需求。

小林本以为多一个领导就多一份助力，没想到刚入职两个月，她就被折磨得苦不堪言。原来，A领导让她做一个产品的功能迭代，要求两周内上线；B领导听说后，认为应该先做另一个重要的需求，并希望一周内就能看到成果。

两个领导意见不合，夹在中间的小林就成了最惨的那个。她每天加班加点，想同时满足两边的需求，结果两边都没讨好。A领导怪她进度慢，B领导嫌她成果不够惊艳。小林身心俱疲，来找我诉苦：“明明已经很努力了，为什么还会落得这样的下场？”

其实，小林遇到的问题并不罕见。在职场中，员工同时被两个领导管理的现象并不少见。这种双领导制的优点很明显，可以集合多方意见，提高决策质量，避免一言堂；但缺点也同样突出，一旦双方意见不合，就会形成内耗，给下属造成困扰。

那么，当我们遇到这种“夹心饼干”式的工作困境时，应该如何应对呢？以下四个建议，或许能给你一些启发。

1. 明确职责边界，理清任务优先级

同时被两个领导管，最怕的就是任务冲突，两边都在催，但人的精力是有限的，很难同时做好两件事。这个时候，我们首先要做的，就是明确职责边界，理清任务优先级。

明确职责边界，是指了解两位领导的职责范围和工作重点，明确他们各自对你的期望和要求。这样，当领导给你分配任务时，你就能迅速判断这个任务是否属于自己的职责范围，从而避免不必要的推诿和扯皮。

理清任务优先级，则是指根据任务的紧急程度和重要性，合理安排工作时间和进度。当两位领导给你分配的任务冲突时，你可以先跟领导沟通，了解任务的背景和目的，然后结合公司的整体战略和部门的工作重点，判断哪个任务更重要、更紧急。如果沟通无果，你也可以根据任务的完成难度和自己的能力情况，先做一个初步的判断和排序。

在理清任务优先级的过程中，一定要注意及时跟领导反馈进度和困难。这样不仅能让领导看到你的努力和付出，还能在关键时刻得到领导的支持和帮助。

2. 保持良好沟通，寻求双方共识

沟通是解决问题的关键。当两位领导的意见不合时，你不要急于站队或表达自己的观点，而是要保持冷静和客观，先了解双方的立场和需求，然后寻找双方都能接受的解决方案。

在沟通过程中，你要注意以下几点：

保持开放和包容的心态，不要急于否定对方的观点；

用数据和事实说话，提高自己的说服力；

表达自己的观点和建议时，要注意语气和方式，避免过于强硬或冲动；

如果沟通无果，可以寻求更高一级领导的帮助和协调。

同时，你还可以通过建立良好的私交关系，来增进双方的了解和信任。比如，你可以利用业余时间跟领导一起参加社交活动或聚餐等，通过这些非正式的场合来加深彼此之间的了解和感情。

3. 增强自身实力，提高应对能力

无论职场环境如何复杂多变，实力始终是我们最坚实的后盾。当你具备足够的专业能力和应对能力时，就能更加从容地面对各种挑战和困难。

要想增强自身实力，你可以从以下几个方面入手：

不断学习新知识、新技能，提高自己的专业素养和竞争力；

主动承担更多的工作任务和挑战，锻炼自己的应变能力和解决问题的能力；

积极参与团队建设和合作项目，提高自己的团队协作能力和领导力；

反思和总结工作中的得失和经验教训，不断改进自己的工作方法和思路。

当你具备足够的实力时，就能更加自信地面对两位领导的意见不合和任务冲突。即使遇到再大的困难和挑战，你也能迅速找到解决问题的办法和途径。

4. 调整心态，保持积极乐观

最后但同样重要的是，保持积极乐观的心态。在复杂多变的职场环境中，我们难免会遇到各种困难和挑战。如果我们总是抱怨和消极应对，就会陷入无尽的烦恼和焦虑之中无法自拔。

相反，如果我们能够保持积极乐观的心态，就能更加从容地面对各种挑战和困难。当我们遇到困难时，不要害怕和逃避，而是要勇敢地去面对和克服；当我们遇到挫折时，不要气馁和放弃，而是要坚持不懈地努力和奋斗。

同时，我们还要学会感恩和知足。在工作中，我们要感谢领导的信任和栽培、同事的帮助和支持以及家人的关爱和陪伴；在生活中，我们要珍惜当下的美好时光和幸福瞬间、感恩生命中的每一次遇见和经历。

总之，面对“夹在两个领导中间”的困境时，我们不要害怕和退缩。只要我们明确职责边界、保持良好沟通、增强自身实力并保持积极乐观的心态，就一定能找到解决问题的办法和途径。

当你成功应对这种困境时，你就会发现自己已经变得更加成熟和强大。而这种成长和进步，也将成为你未来职场生涯中最宝贵的财富和资本。